近日,濱海供水公司以“最多跑一次”改革為契機(jī),以助力“三服務(wù)”活動(dòng)為抓手,不斷創(chuàng)新服務(wù),提高服務(wù)軟實(shí)力,全力做好“加減法”,推進(jìn)公司行風(fēng)服務(wù)水平再提升。 一是服務(wù)流程做“減法”,全面深化“最多跑一次”改革,企業(yè)接水辦理時(shí)間從20個(gè)工作日縮短到4個(gè)工作日,申請(qǐng)材料從6份精簡(jiǎn)到1份。對(duì)20項(xiàng)供水服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行梳理整合、流程再造,確保6月中旬實(shí)現(xiàn)“一證辦”。 二是服務(wù)質(zhì)量做“加法”,“阿丁”志愿服務(wù)品牌升

在第十一個(gè)全國(guó)“防災(zāi)減災(zāi)日”來臨之際,濱海供水公司開展以“提高災(zāi)害防治能力,構(gòu)筑生命安全防線”為主題的防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育活動(dòng)。 一是舉辦防災(zāi)減災(zāi)科普展?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)通過懸掛宣傳標(biāo)語、擺放宣傳展板、發(fā)放宣傳折頁等方式向職工介紹災(zāi)害事故的避險(xiǎn)與逃生知識(shí),旨在提高自防自救應(yīng)變能力?；顒?dòng)吸引了職工駐足閱讀,引發(fā)熱烈討論。 二是開展防災(zāi)專題電化教育。組織職工觀看防災(zāi)減災(zāi)影視作品,直觀生動(dòng)普及推廣防災(zāi)減災(zāi)知識(shí),強(qiáng)化

5月30日,隨著工作人員打開閥門,出廠水計(jì)量表開始讀數(shù),各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,標(biāo)志著濱海第二水廠二期工程順利通水,步入試運(yùn)行階段,成功翻開了濱海供水事業(yè)發(fā)展的新篇章。 當(dāng)天,柯橋水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)周儉、副總經(jīng)理馮梁峰、企管部經(jīng)理金漢峰,公司班子全體成員,以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、員工代表、媒體記者等數(shù)十人出席,共同見證了濱海供水公司這一里程碑式的重要時(shí)刻。 據(jù)悉,濱海第二水廠二期工程位于已建成的第二水廠一

5月7日至5月8日,中規(guī)（北京）認(rèn)證有限公司審核組對(duì)濱海供水公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行了首次外審。 審核組通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、查看文件和記錄、與相關(guān)人員交流等方式對(duì)公司管理職責(zé)、資源管理,基礎(chǔ)運(yùn)用,實(shí)施和運(yùn)行等方面進(jìn)行了全面檢查,并對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行情況給予了肯定,同時(shí)提出了2項(xiàng)整改意見,一致同意本次審核通過。 公司順利通過“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系”外審,是對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系工作的官方認(rèn)可,標(biāo)志著公

施行“崗位一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”管理機(jī)制是公司加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理的重要載體,是確保制水系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的重要手段。近日,公司在兩家水廠全面施行“崗位一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”管理機(jī)制。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制。成立以生產(chǎn)運(yùn)行分管副總為組長(zhǎng)的監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組；下發(fā)《關(guān)于在兩家水廠施行“崗位一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”管理機(jī)制的通知》,編制修訂兩水廠崗位說明書；定期舉行交流會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出持續(xù)深化措施與改