上半年，公司從管理制度、招標(biāo)模式、培訓(xùn)學(xué)習(xí)三方面創(chuàng)新，加強(qiáng)147臺(tái)/次的設(shè)備管理，半年來初步建立有效的管理體系。     一是建立設(shè)備“分片管理，定時(shí)輪換”管理制，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方法，半年來共完成廠區(qū)設(shè)備故障維修200余次，修復(fù)率達(dá)到100%；完成啟閉機(jī)、桁車式吸泥機(jī)等的一級(jí)保養(yǎng)；二是改變以往設(shè)備采購和安裝單獨(dú)招標(biāo)的模式，采用設(shè)備采購-安裝總承包（P-C）方式，充分保障設(shè)備交付和安裝質(zhì)量；三是通過老師傅帶頭講解工藝流程、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家現(xiàn)場要點(diǎn)講解、維修人員赴廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)等全方位的培訓(xùn)模式，為將來維修工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。