2015年，恒通水務建設公司174個工程項目順利收關，作為工程建設的攻堅和關鍵之年，公司緊緊將安全和質量作為工程建設的核心，將班組管理貫穿整個施工過程，積極開展“嚴管、嚴查、嚴抓”三項工作，全年無一起安全責任事故，工程安全管理水平得到有效提升，樹立了良好的行風形象。     突出安標化管理，管理機制更加完善健全。重新修訂和完善《安全生產責任制》、《突發(fā)事故應急預案》等8項制度，為安全管理提供全面準確的依據(jù)；不斷創(chuàng)新安全培訓活動形式，全年開展應急逃生、應急救護演練、典型案例分析等各類安全培訓16次，組織受教育人員380人次；積極拓寬安全教育平臺，在編制印發(fā)《工程施工管理指導手冊》的基礎上，又利用新媒體制作發(fā)放《工程安全教育電化片》，進一步推行建筑施工進場、有限空間操作等安全操作規(guī)程，確保安全施工有序可控。     創(chuàng)新勞務分包模式，運作更加透明高效。公司修訂完善《工程分包定標實施辦法》，一方面向社會公開招用施工班組，嚴格入圍把關，施工班組選擇完全市場化，使得招錄過程更加透明；另一方面實施競爭性招標方式，改變以往的一刀切模式，使定標方式更為合理。     強化安全防范，檢查力度更加嚴格。公司以加強現(xiàn)場安全文明檢查為手段，通過完善施工現(xiàn)場“五牌一圖”設置，落實安全圍護、即挖即填、工完場清等措施進一步加強標準化工地建設。全年公司新增圍護2.4公里，確保市政道路標準形象牌圍護、村（居）、老小區(qū)移動式圍護，抓好安全的同時也提升了工程外在形象。以開展排查隱患整治為抓手，對施工班組實施安全臺賬檢查及現(xiàn)場抽查，全年累計開展隱患排查68次，排查部室及工地389個次，整改隱患103項，發(fā)送安全警示短信596條，及時將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。此外，為有效降低工程建設外來風險壓力，公司在繳納建筑農民工工傷保險的基礎上，引進商業(yè)保險作補充，全面推動建筑工程意外傷害團體險投保及建筑工程第三者責任險投保工作，受到施工班組好評認可。     在過去的一年，恒通水務公司從制度上入手，抓好安全管理保障工作、從細微處入手，抓好安全施工現(xiàn)場管理、從工程建設任務入手，抓好重點階段安全工作，通過“軟”實力不斷提升了工程管理“硬”水平，贏得了鎮(zhèn)街、村（居）群眾的認可，全年喜獲錦旗8面，樹立了良好的社會形象。